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一場(chǎng)疫情，讓原本重度依賴展會(huì)招商的家居企業(yè)們慌了陣腳，更不用提那些依靠招商“致富”的廠家們，可以說(shuō)是“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。

正是由于這種路徑依賴，讓整個(gè)行業(yè)不自覺“高速前進(jìn)”了很久，卻很少停下來(lái)仔細(xì)打磨產(chǎn)品。而這場(chǎng)疫情，恰好給了行業(yè)一個(gè)內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì)。

1、優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，放棄“瘦狗”產(chǎn)品

幾乎每一個(gè)廠家都有針對(duì)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品布局，有的甚至多達(dá)十幾個(gè)產(chǎn)品系列，但并不是每個(gè)系列都能夠給企業(yè)帶來(lái)較好的收益，甚至有的單純是為了“市場(chǎng)布局”，是一種“虛胖”病。